汉夫集团与众不同之处
“各自为战”是中国凡规模以上企业普遍存在的大问题！主要体现在二个层面：一是跨部门、跨层级和跨岗位之间的分工和协作不到位或混乱，导致责任缺失和工作效率低下；二是企业的目标、战略、文化、组织、机制、营销之间彼此被孤立看待和操作。就像一个人或一部车，如果各组织或各系统之间不匹配，就不可能有好人好车；企业如果系统问题不解决，只在局部的一事一问题或几事几问题上用工夫，是不可能彻底解决企业问题的！无法“系统谋划”也正是中国咨询业普遍存在的致命短板！
汉夫集团咨询专家团队通过十多年成功操盘上百家大中型规模企业的思考和总结，在国内独创了能系统解决企业根本问题的咨询模式¯¯“企业全面提升系统CPS”！汉夫CPS模式已在国内近百家规模企业成功实施，满意度近100%。
企业不管大小都不缺制度，问题是制度无法真正得到贯彻执行；企业找咨询公司合作，希望能借助管理专家的力量帮助解决企业的问题，但最后花钱却买了一大堆落不了地、解决不了问题的方案。怎么办？
制度是什么？制度是针对企业问题的具体解决办法！制度要真正落地执行必须具备二个前提：一是制度的可行性要得到执行团队的认同，二是执行团队能运用这些制度来解决实际工作中的问题¯¯一靠管理团队自身管理能力的迅速提升，二靠管理专家及时有效的落地指导。
汉夫集团咨询专家团队独创的咨询模式“企业全面提升系统CPS”和有效落地方法“七步落地法”，不仅能为企业打造一套务实落地的管理模式，而且能为企业培养一支具有专业化管理能力的管理团队，能成功的帮助企业解决制度难以落地的问题！
“各自为战”是中国凡规模以上企业普遍存在的大问题！主要体现在二个层面：一是跨部门、跨层级和跨岗位之间的分工和协作不到位或混乱，导致责任缺失和工作效率低下；二是企业的目标、战略、文化、组织、机制、营销之间彼此被孤立看待和操作。就像一个人或一部车，如果各组织或各系统之间不匹配，就不可能有好人好车；企业如果系统问题不解决，只在局部的一事一问题或几事几问题上用工夫，是不可能彻底解决企业问题的！无法“系统谋划”也正是中国咨询业普遍存在的致命短板！
汉夫集团咨询专家团队通过十多年成功操盘上百家大中型规模企业的思考和总结，在国内独创了能系统解决企业根本问题的咨询模式¯¯“企业全面提升系统CPS”！汉夫CPS模式已在国内近百家规模企业成功实施，满意度近100%。
企业不管大小都不缺制度，问题是制度无法真正得到贯彻执行；企业找咨询公司合作，希望能借助管理专家的力量帮助解决企业的问题，但最后花钱却买了一大堆落不了地、解决不了问题的方案。怎么办？
制度是什么？制度是针对企业问题的具体解决办法！制度要真正落地执行必须具备二个前提：一是制度的可行性要得到执行团队的认同，二是执行团队能运用这些制度来解决实际工作中的问题¯¯一靠管理团队自身管理能力的迅速提升，二靠管理专家及时有效的落地指导。
汉夫集团咨询专家团队独创的咨询模式“企业全面提升系统CPS”和有效落地方法“七步落地法”，不仅能为企业打造一套务实落地的管理模式，而且能为企业培养一支具有专业化管理能力的管理团队，能成功的帮助企业解决制度难以落地的问题！
